Szkolenie

Czas pracy – podejście praktyczne dla produkcji, logistyki i energetyki. Warsztaty 2018

O szkoleniu

Dzięki wielu przykładom z codziennej praktyki uczestnicy dowiedzą się jak dostosować optymalnie schematy czasu pracy do wymogów produkcji. Warsztaty zostaną przeprowadzone ze szczególnym naciskiem na ćwiczenia w planowaniu.

Uczestnikom zostanie przekazana wiedza, która pozwoli im zweryfikować obecnie stosowane praktyki w przedsiębiorstwie i wdrożyć rozwiązania mające na celu wyeliminowanie z nich błędów oraz złych praktyk.

W związku grupą docelową szkolenia uczestnicy zostaną zaznajomieni z wiedzą pozwalającą na oszacowanie roboczych godzin, dzięki czemu będą mogli podejmować trafniejsze decyzji dotyczące kosztów projektu.

Program

I. Normy, wymiary i limity

  1. Definicja czasu pracy
  2. Co można uznać za czas pracy?
  3. Czy przerwa na papierosa i przerwa od komputera może być wliczona do czasu pracy?
  4. Różnica pomiędzy normą oraz wymiarem czasu pracy
  5. Norma dobowa, tygodniowa
  6. Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego
  7. W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę? 
  8. Limity godzin nadliczbowych – jak obliczyć i w praktyce zastosować roczny limit nadgodzin?
  9. Jakie godziny nadliczbowe nie wchodzą do limitu rocznego?
  10. W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy?

II. Rodzaje i sposoby rozliczania godzin nadliczbowych  

  1. Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
  2. Czy pracownik może odmówić pracy w nadgodzinach?
  3. Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
  4. W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  5. Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
  6. Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  7. Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  8. W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
  9. Wyznaczanie dodatkowych dni wolnych od pracy - obowiązki planującego czas pracy w produkcji

III. Tworzenie i modyfikowanie harmonogramów czasu pracy

  1. Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików)
  2. Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie
  3. Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy
  4. Możliwość stosowania ruchomego czasu pracy
  5. Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie
  6. Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego.
  7. Zasady ustalania kosztów "łamania zmian", polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
  8. Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika)

IV. Najczęstsze i karalne błędy osób tworzących grafiki

  1. Konieczność zapewnienia co czwartej niedzieli wolnej i wiążące się z tym ograniczenia
  2. Co oznacza planowanie nadgodzin?
  3. Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian?
  4. Czy grafik może być zgodny z prawem ale być niesprawiedliwy dla pracowników?

V. Planowanie pracy pracowników zmianowych - plany produkcyjne a wymogi

     prawa pracy

  1. Definicja pracy zmianowej
  2. Najnowsze schematy rozkładu czasu pracy dostosowane do potrzeb przedsiębiorstwa lub działu
  3. Jakie schematy zmian gwarantują "co 4 niedzielę wolną" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów?
  4. Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce 
  5. Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę na poszczególnych stanowiskach?

VI. Równoważny system czasu pracy

  1. Kto może stosować równoważny czas pracy?
  2. Wady i zalety wydłużenia dziennej normy do 12 godzin
  3. Jaki wpływ na wdrożenie równoważnego czasu mają pracownicy
  4. Porównanie pracy w systemie czterobrygadowym dla zmian 8 oraz 12 godzinnych
  5. Koszty jawne i ukryte zmiany systemu
  6. Zmiana okresu rozliczeniowego – wydłużanie, skracanie, rozpoczęcie od innego miesiąca niż styczeń

VII. Jak radzić sobie z personalnymi wąskimi gardłami przy planowaniu procesu

        produkcyjnego? – case study

  1. Identyfikacja szklanych sufitów – dlaczego najlepsza organizacja pracy nie pozwoli zmniejszyć godzin nadliczbowych
  2. Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę stanowisk kluczowych dla procesu?
  3. Obliczanie zapotrzebowania na różnych specjalistów w danym dziale przedsiębiorstwa
  4. Zasady obliczania wymaganej obsady stanowisk w zależności od natężenia produkcji w poszczególnych częściach okresu rozliczeniowego bądź roku
  5. Interpretacja wyników i analiza kosztów utrzymania lub zmiany obecnego poziomu zatrudnienia

VIII. Dyskusja – pytania i odpowiedzi.

Uczestnicy

Szkolenie jest skierowane przede wszystkim do osób tworzących oraz zarządzających grafikami pracowników. Bardzo często są to również specjaliści, którzy potrzebują zdobyć wiedzę w szybki i skuteczny sposób.

Ważne informacje

Koszt uczestnictwa dla jednej osoby zawiera: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

UWAGA: Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
Wymagane jest dostarczenie pocztą przed szkoleniem oryginału oświadczenia (nie fax, nie skan) dot. zwolnienia z podatku VAT.

Wykładowca

mgr inż. Paweł Wróbel, wykładowca Energia odnawialna

Inżynier produkcji, związany z projektami szkoleniowymi i doradczymi z zakresu szeroko pojętej problematyki czasu pracy w firmach produkcyjnych. Jest ekspertem w zakresie optymalnego organizacyjnie i kosztowo harmonogramowania w różnych branżach produkcyjnych w Polsce, a w szczególności branży automotive. Jest współtwórcą

Terminy i zgłoszenie

TerminGodzinyMiastoKod szkoleniaCena 
16.11.201810.00-16.00Poznań19CPE02599,00 zł + 23 % VATPrzepraszamy, ale nie można już zamówić udziału w wybranym szkoleniu.

Zapytaj o nowe warunki szkolenia

Używamy plików cookie, żeby ciągle poprawiać jakość witryny.
Dowiedz się więcej.

 Masz pytanie? Napisz do nas!
Nie możesz odnaleźć potrzebnej informacji o szkoleniu?
Wyślij nam wiadomość lub zadzwoń
+48 22 559 36 14 lub +48 22 559 36 22
Twoja wiadomość została wysłana.