Zarządzanie projektem budowlanym

Projekt budowlany
w pigułce

:: Program

1. Proces inwestycyjny – struktura, etapy, podział zadań, planowanie.

2. Wprowadzenie do Zarządzania Projektami (ZP)
• projekt – geneza i współczesność
• czym jest zarządzanie projektem (podstawowe informacje i definicje, rodzaje i cechy projektu)
• Środowisko projektu (otoczenie realizacji projektu – pole sił, strony w projekcie, marketing w projektach)

3. Planowanie i definiowanie projektu
• trójkąt celów projektu (wyznaczanie celów, hierarchia celów, ocena celów)
• sukces w projekcie (kryteria sukcesu)
• etapy i cykl życia projektu
• zasoby
• struktura podziału prac (kamienie milowe)
• Harmonogramy (tworzenie harmonogramów – wyznaczanie celów i zadań, wykres Gantta, metody sieciowe, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny)

4. Realizacja projektu
• modele realizacji i rodzaje kontraktów (GW, CM, FIDIC i inn.)
• organizacja projektu (podstawowe aspekty organizacyjne)
• zarządzanie kosztami (kontrola kosztów – krzywe „S”, metoda EV),
• zarządzanie dokumentacją (rodzaje dokumentacji)
• zarządzanie komunikacją (dobór form komunikacji, przepływ informacji),
• zarządzanie ryzykiem (źródła ryzyka, analiza SWOT, reakcje na ryzyko)
• zarządzanie roszczeniami
• zarządzanie jakością

5. Techniki miękkie w zarządzaniu
• przywództwo (techniki i style przywództwa, opór)
• komunikacja ( modele i formy komunikowania)
• motywacja (synteza zachowań, bodźce, techniki wpływu)

6. Aspekty prawne w projekcie
• umowy – elementy prawa cywilnego
• elementy prawa budowlanego
• elementy prawa energetycznego i pokrewnych

7. Zakończenie projektu
• formalne zamknięcie projektu
• opracowanie raportu końcowego
• zebranie doświadczeń na przyszłość

8. Studium przypadku
• omówienie i analiza zaistniałych przypadków

:: Uczestnicy

Wszyscy uczestnicy procesu inwestycyjnego/budowlanego tj projektanci, wykonawcy, inspektorzy, a przede wszystkim inwestorzy i związane z nimi struktury (służby) oraz kierownicy projektów (managerowie).

:: Cel seminarium

Celem seminarium jest omówienie najważniejszych elementów dotyczących zarządzania w procesie budowlanym oraz wskazanie praktycznych rozwiązań i praktyk. W ramach seminarium pokazane zostaną najważniejsze czynniki mające wpływ na sukces przedsięwzięcia inwestycyjnego oraz wskazane zostaną główne zagrożenia i pułapki.

:: Referent

Jan Lech Zioberski – mgr inż. budownictwa, absolwent Politechniki Wrocławskiej. W zawodzie pracuje nieprzerwanie od 29 lat. Posiada m.in. uprawnienia budowlane projektowe i wykonawcze, certyfikat Euro Inżynier, certyfikat Project Managera poziom B - IPMA, certyfikat Inżyniera FIDIC, certyfikat Audytora Wewnętrznego Systemu Zarządzania jakością oraz certyfikat Pełnomocnika Systemu Zarządzania Jakością. Od 15 lat zajmuje się prowadzeniem inwestycji (Inwestor zastępczy, Inżynier kontraktu, Inżynier FIDIC i in.) zarówno przemysłowych, zabytkowych, mieszkalnych i handlowych (MAKRO Wrocław, MAKRO Zielona Góra, BILLA, Galeria Dominikańska we Wrocławiu, Galeria MANHATTAN w Gdańsku, DT Centrum w Opolu, Wrocławiu), obiekty specjalne (obiekt NBP, oczyszczalnia ścieków). Gł. projektant hartowni i zakładu przerobu szkła w Swarzędzu, koordynator i Construction Manager PRESS GLAS. Samodzielny inżynier FIDIC i EUR ING

:: Koszt uczestnictwa

699.00 PLN + 22%VAT

dla jednej osoby zawiera: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad, zaświadczenie o ukończeniu seminarium

:: Terminy, zgłoszenie. Uwaga! Liczba miejsc ograniczona.

:: Kontakt »

:: Poleć seminarium znajomemu »

- wersja do druku

Początek strony