Szkolenie

Czas pracy w handlu – najnowsze regulacje i ograniczenie pracy w niedziele WAKACYJNY RABAT 20% - tylko do 24 sierpnia 2018 roku - nowa cena 479,20 PLN zamiast 599,00 zł netto

O szkoleniu

Najnowsza ustawa z dnia 10 stycznia 2018 r. o ograniczeniu handlu w niedziele i święta oraz w niektóre inne dni budzi liczne kontrowersje niemniej jednak weszła w życie i na część firm pracujących w niedziele zostały nałożone dodatkowe obostrzenia.

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się jak może wyglądać praca w niedziele z punktu widzenia obowiązujących przepisów. Jednak najważniejszym aspektem oprócz wprowadzenia w przepisy jest praktyczne podejście do planowania i zarządzania czasem pracy umożliwiające pracę i świadczenie usług już po zmianie prawa. Na szkoleniu zostaną przedstawione liczne grafiki dostosowujące obecny model działania firmy do aktualnych przepisów.

Program

I. Ustawa o ograniczeniu handlu w niedziele i święta oraz w niektóre inne dni

  1. Wpływ ustawy na planowanie i zarządzanie czasem pracy
  2. Ograniczenia w dni inne niż niedziela
  3. Ograniczenia handlu, a wykonywania pracy i innych czynności związanych z handlem

II. Normy, wymiary i limity

  1. Definicja czasu pracy
  2. Co można uznać za czas pracy?
  3. Różnica pomiędzy normą oraz wymiarem czasu pracy
  4. Norma dobowa, tygodniowa
  5. Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego.
  6. W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę? 
  7. Limity godzin nadliczbowych – jak obliczyć i w praktyce zastosować roczny limit nadgodzin.
  8. Jakie godziny nadliczbowe nie wchodzą do limitu rocznego
  9. W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy?

III. Praca w niedziele

  1. Definicja niedzieli
  2. Czas trwania niedzieli
  3. Czy jest możliwość zmiany godzin rozpoczęcia i zakończenia niedzieli?
  4. Jak dostosować dobę pracowniczą, aby rozpocząć pracę przed 6:00 rano w poniedziałek?

IV. Tworzenie harmonogramów czasu pracy z uwzględnieniem ograniczeń

  1. Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików)
  2. Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie
  3. Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy
  4. Możliwość stosowania ruchomego czasu pracy
  5. Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
  6. Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego
  7. Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika)

V. Najczęstsze i karalne błędy osób tworzących grafiki

  1. Co oznacza planowanie nadgodzin?
  2. Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian
  3. Czy grafik może być zgodny z prawem ale być niesprawiedliwy dla pracowników?

VI. Rodzaje i sposoby rozliczania godzin nadliczbowych

  1. Czy pracownik może odmówić pracy w nadgodzinach?
  2. W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  3. Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  4. Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  5. W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
  6. Wyznaczanie dodatkowych dni wolnych od pracy - obowiązki planującego czas pracy w produkcji

VII. Planowanie pracy pracowników zmianowych i równoważny czas pracy

  1. Definicja pracy zmianowej
  2. Najnowsze schematy rozkładu czasu pracy dostosowane do potrzeb przedsiębiorstwa lub działu
  3. Praca w porze nocnej
  4. Porównanie pracy w systemie podstawowym i równoważnym dla zmian 8 oraz 12 godzinnych.

VIII. Równoważny czas pracy

  1.  Równoważny czas pracy - jak wdrożyć w firmie 12 godzinne normy pracy? Czyli zapewnienie ciągłości procesu przy średnio 4 dniach pracy w tygodniu.
  2. Wydłużenie normy z 8 do 12 godzin – optymalne wdrożenie równoważnego czasu pracy w przedsiębiorstwie.
  3. Wyznawania w równoważnym systemie czasu pracy – jak planować pracę mając w dyspozycji 12 godzinne normy ale jednocześnie o ponad 80 dni roboczych  mniej na pracownika?
  4. Optymalizacja doby pracowniczej oraz tygodniowych i dobowych odpoczynków. 
  5. Wdrożenie norm 12 godzinnych – praktyczne porady jak tworzyć dedykowane rozkłady czasu pracy według indywidualnych potrzeb przedsiębiorstw w równoważnym systemie czasu pracy

IX. Dyskusja - pytania i odpowiedzi.

Uczestnicy

Szkolenie skierowane jest do kierowników oraz menadżerów sklepów zarówno wielkopowierzchniowych o rozbudowanej strukturze, jak niewielkich placówek, a także wszystkich innych osób  zajmujących się tematyką czasu pracy w tym działów HR.

Ważne informacje

Koszt uczestnictwa dla jednej osoby zawiera: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

UWAGA: Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
Wymagane jest dostarczenie pocztą przed szkoleniem oryginału oświadczenia (nie fax, nie skan) dot. zwolnienia z podatku VAT.

Wykładowca

mgr inż. Paweł Wróbel, wykładowca Przemysł

Inżynier produkcji, związany z projektami szkoleniowymi i doradczymi z zakresu szeroko pojętej problematyki czasu pracy w firmach produkcyjnych. Jest ekspertem w zakresie optymalnego organizacyjnie i kosztowo harmonogramowania w różnych branżach produkcyjnych w Polsce, a w szczególności branży automotive. Jest współtwórcą

Terminy i zgłoszenie

TerminGodzinyMiastoKod szkoleniaCena 
5.9.201810.00-16.00Warszawa19CPH02479,00 zł + 23 % VATZamawiam

Używamy plików cookie, żeby ciągle poprawiać jakość witryny.
Dowiedz się więcej. (LINK)
Polityka Prywatności. (LINK)

 Masz pytanie? Napisz do nas!
Nie możesz odnaleźć potrzebnej informacji o szkoleniu?
Wyślij nam wiadomość lub zadzwoń
+48 22 559 36 14 lub +48 22 559 36 22
Twoja wiadomość została wysłana.